二、今后的工作思路
2006年是“十一五”的第一年，而“十一五”时期又是学院发展的关键时期，因此2006年的事情能否做好，直接关系到“十一五”发展规划的成败，也直接关系到武汉大学经济与管理学院经济学科、管理学科在国内外学术界的地位和影响。2005年，我们虽然取得了突出的成绩，但我们依然面临着极为严峻的形势，我们应当进一步增强责任意识、危机意识、忧患意识和创新意识，进一步理清思路，科学规划，制定措施，狠抓落实，不断提高学院办学质量、办学水平、办学实力和办学效益。2006年，学院将主要抓好以下八个方面的工作。
（一）切实制定好落实学院“十一五”发展规划的实施方案
学院的“十一五”发展规划已经提出，在本次大会上将提交各位代表讨论和审议，学院“十一五”发展规划从指导方针、战略目标与建设任务和主要措施三个层面描绘了我院今后五年的发展蓝图，是我们今后一个时期各项工作的纲领性文件，一经大会通过，学院将加强研究并切实制定为实现“十一五”规划的具体实施方案。
（二）进一步加强学科建设，不断提高学院核心竞争力
学院将围绕十一五“211工程”的申报和“985工程”二期的建设，进一步强化“大学科建设”观念，坚持“有所为有所不为”的方针，注重充实内涵，科学规划学科建设。
1、在充分调研的基础上，制定和完善经济与管理学科建设规划。学科建设规划体现了学院的发展战略，全院必须予以高度的重视。全院将在“十一五”期间进一步完善和修改学科建设规划，并制定出切实的措施，保证规划的贯彻和落实。
2、在深入调查研究的前提下，建立和完善学科建设的组织机构及其管理制度。学院将组建学科建设领导小组并确定各学科的带头人，实行学科建设的目标责任制，推动学科建设不断向前发展。
3、进一步加强重点学科的建设与申报力度。在确保世界经济、西方经济学两个国家重点学科和经济发展研究中心国家重点研究基地的同时，着手准备经济思想史、金融学、人口资源与环境经济、企业管理、政治经济学、技术经济及管理等学科冲击下一轮国家重点学科。
4、进一步加强学科梯队的培养与建设。2006年，学院将从“985二期”建设经费中拿出100万元建立引进人才基金，专门引进急需专业的高水平国外博士、学术骨干和学科带头人。
（三）进一步深化教学改革，努力提高人才培养质量
人才培养是学院的根本任务，教学质量是学院建设的生命线，我们必须在提高教学质量上花大力气、下大功夫，必须进一步深化教育教学及管理的改革，注重提高学生的学习能力、实践能力和创新能力。
扎实整改，扎实做好迎接本科教学工作的“创优迎评”。我们必须坚持“以评促改、以评保建、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，针对前期预评估中存在的问题，扎实整改，力争取得理想成绩。我们要认真总结按学科大类招生、培养的经验，做好2004级本科生的专业选择工作，逐步完善按学科大类招生的各项制度。以课程建设为核心，加强精品课程建设，争取实现国家级精品课程零的突破。进一步明确教师的教学定位，力争做到每门课有两个人，每个人有两门课；加快教育教学资源建设，充分利用教育技术提高教学水平。另外，为了加强实践教学，学校已经安排350万元用于我院实验中心的建设，学院已制定近期和长期的建设计划，近期将全力以赴推进公共实验室硬件建设。
加强研究生教育，构建研究型学院的人才培养的新框架。二年制硕士研究生的教学重在课程体系的建设和调整；博士生教学重在提高科研水平；依托研究生实践基地，培养研究生的创新能力和实践能力；创新研究生的教育管理体制，将现有研究生日常管理职能和教学管理职能进行整合成立研究生工作办公室。
成人教育、课程进修和短期培训教育坚持服务社会的原则，坚持“控制规模、调整结构、提升层次、提高质量”的原则，重点发展高层次的大学后继续教育。
（四）凝炼学术方向，整合学术资源，提高学院科研实力
进一步凝炼学术方向，开阔学术视野，推出学术精品。凝炼学术方向，瞄准学术前沿，推出标志性成果，是增强科研实力的关键。凝炼学术方向的基本前提是有开阔的学术视野，基本思路是突显各学科的学术特色和优势，基本目的是获得原创性、标志性的学术成果。因此，只有进一步凝炼学术方向，才能够打造学术精品。
进一步整合学术资源，构建学术团队，提升我院学术群体的核心竞争力。学术团队建设是我院今后一个时期需要着力解决的问题。一个有竞争力的学术团队必须对国内外学术动态有全面透彻的了解，各成员之间必须具有团结协作、相互支撑的学术凝聚力，必须实现科研资源和科研成果共享。学院将进一步改善科研条件和科研成果评价体系，进一步改善教师的知识结构和学缘结构，鼓励取得博士学位的青年教师到其他高校博士后科研流动站进行研究；拿出一定经费建立学院“青年科研基金”，着力创新学术团队的培育机制。
进一步倡导学术创新，增强我院科研创新能力，居主流，占前沿，出精品。学院的科研实力集中表现在具有重大影响力的标志性研究成果上，这类研究成果或者在理论上有所创新，或者在方法上有所创新，或者能够回答实践中提出的重大理论和现实问题。学院要求教师要强化抢占学术前沿、占领学术高地的前瞻意识，提升使用现代化研究手段和工具的创新意识，确保科研活动居主流、占前沿、出精品。
（五）进一步加强对外合作与交流，不断扩大学院影响，着力提升学院地位
学院的对外交流与合作将紧紧围绕学院的中心工作，为学院的教学、科研服务。为此，学院将充分发挥学科的优势，继续扩大对外交流的范围，提高交流的层次，拓宽对外合作领域。以建立长期稳定的合作关系为基础，积极探索与国外知名大学和科研单位建立合作办学、合作科研的新路子，形成互派学生、联合培养、交换学者、合作研究、共建实验室的新局面，以不断提高学院办学的国际化程度。
学院还将继续加强与国内各高校之间的合作与交流，努力取得更多实质性进展，学院已经组建湖北高校经济与管理学院联谊会。学院将把与湖北省及中西部地区的合作作为国内合作的基础，以服务求支持，以贡献求发展，把学院的教学科研同湖北省和中西部地区发展更密切地结合起来，为中部崛起做出更大贡献。同时争取湖北省更多的政策、资金和项目支持，引进企业基金，为学院发展营造良好的社会环境。
学院将高度重视并充分发挥教育基金会和校友会的作用，加大多渠道筹措办学经费的力度，增进校友与母校的情感交流，团结联络海内外校友，为支持学院的建设与发展做贡献。
（六）增强服务意识，提高工作效率，进一步改善教学和科研条件
1、继续加强大楼的后期建设。随着学院搬迁进入新办公大楼，现在每位教授都有独立的办公室，每位教师都有了自己的工作间，行政办公条件得到了极大的改善，下一步我们急需要做的是建设软硬件环境，完善后期建设。力争建设一个全国高校经济、管理类示范性实验中心，建设一个国内高校学院中最好的现代化、人性化的图书馆之一，为教学、科研提供良好的软硬件环境。
2、加快学院信息化建设步伐。信息化建设是提高教学水平、确保教学质量、提高科研水平和管理水平的重要保障。我院是全校规模最大的学院，学生人数多、层次多，教学、科研和管理工作任务繁重。因此，2006年，我们必须将学院网站建设成为全国高校最好的门户网站之一，同时加大数据库和管理信息系统的建设力度。
3、逐步改善教学科研条件。为教职工分期分批配备办公电脑，为系、所配备一定数量的秘书。
（七）继续创新管理体制，努力提高管理水平
1、创新学院行政管理体制。组织机构调整是学院战略规划实施的保障。随着学院管理模式的转变，学院内部管理体制必须创新，以适应学院科研、教学的需要。学院将按照日常管理工作和教学工作紧密结合的思路，成立若干个办公室，理顺管理体制，与此同时，加大行政人员和教辅人员的培训力度，不断提高管理水平和业务水平。
2、建立健全学院各项管理制度。学院以搬麓舐ノ趸怨娣豆芾砦氐悖诮萄А⒖蒲小⑿姓芾淼母鞲龇矫嬷贫艘幌盗械墓芾碇贫龋庑┕嬲轮贫却蠖嗷勾υ谑孕薪锥危颐潜匦敫莨ぷ鞯氖导什欢霞右酝晟疲⒉欢霞忧棵恳桓鱿喙卦鹑稳说闹贫纫馐叮鹑我馐叮凑掳焓拢乐贫攘饔谛问剑忧垦г旱母飨罟芾碇贫鹊闹葱辛Α?/DIV>
3、推进人事制度改革，强化人事管理职能。继续探索并试行全员聘任制，实行校内外公开招聘制度；逐步实行职称评聘分开制度；建立和完善科学合理的人性化退出机制。
4、广开财源，加大创收力度，勤俭办学，提高办学效益。增强理财意识，实行精细化的财务预算管理，为学院的学科建设和教学科研提供财力保障。
（八）进一步探索学生教育模式，提高教育的针对性和有效性。
1、突出抓好青年学生的思想品德教育和心理健康教育，引导学生健康成长和顺利成才。进一步建立健全学生教育和管理新模式，提高学生工作的有效性。积极开辟第二课堂，着手建立社会实践基地，搭建学生思想教育平台。重视和加强青年学生心理健康教育，积极开展心理咨询活动，帮助学生克服成长过程中的心理障碍。完善学院心理健康咨询中心，开展心理咨询门诊。加强心理咨询教师队伍建设。
2、加强招生工作。以市场需求为导向，科学合理地编制2006年招生计划，扩大招生宣传力度，进一步提高生源质量。
3、做好毕业生就业指导工作。加强就业的形式政策教育，帮助大学生转变就业观念。积极开展毕业生就业国内、国际市场，使毕业生就业形式趋向多元化。加强学院就业指导信息网络平台建设，及时准确地为毕业生提供信息服务。与此同时，要积极倡导毕业生网上求职，减少就业成本。
4、加强学风考风建设，扎实开展以赛促学活动。试行“无人监考”工作，进一步提高学生的思想道德修养，增强学生的诚信意识，树立良好的学风考风。积极组织和支持学生参加全国性竞赛，如“挑战杯”业余科研竞赛和创业计划大赛、数学建模、大学生英语等，扩大学生参与面和获奖面，特别是要冲击全国大奖，以激励和培养学生的创新精神，扩大学院的对外影响，进一步提高学生综合素质。
各位代表、同志们，学院工作的最终目标是建设一个以科学发展观为指导的和谐学院。在建设和谐学院的过程中，要始终坚持“四个尊重”的办学理念，营造事业留人、感情留人、政策留人、待遇留人的环境和氛围；做到“四个统筹”，即统筹考虑管理学与经济学两大门类学科的建设和发展、统筹考虑教学与科研的地位与作用、统筹考虑教师与行政教辅人员的工作特点、统筹兼顾在职教职工和离退休教职工的各方利益，全面推进学院的各项工作；充分发挥“四个作用”，即院行政的行政班子的负责作用，院党委的政治保障作用，院工会、教代会、院老协和院团委的参政议政、咨询、监督作用，以及学院学生会、研究生会、社团联合会等学生组织的桥梁纽带作用。全院齐心协力，努力构建和谐的经济与管理学院。
新的一年是关系到学院未来发展极为重要的一年，全院上下紧紧围绕“十一五”发展规划，集中力量，突出重点，扎实工作，强化管理，团结奋斗，突出办学特色，不断加快学院建设和发展的步伐。让我们紧密团结起来，同心同德，奋发图强，开拓创新，乘势而上，为把我院建成国内一流、国际知名、高水平、和谐的经济与管理学院而努力奋斗。
