2019年6月28日，武汉大学经济与管理学院本科生特色课程《企业家论坛》系列课程正式开讲。中诚信集团董事长、武汉大学经济与管理学院校友毛振华先生应邀作了题为《企业家与企业发展》的讲座。以下为毛振华先生授课的主要内容：

　　非常高兴能有机会回到母校参与《企业家论坛》系列课程。这是这个系列课程的第一讲，我想跟大家谈谈在武大经济系的学习体会，并分享关于企业家精神和企业发展理论的一些认识。

　　一、感恩武大教育，希望将学习和实践所得传授下一代

　　1979年，15岁的我从洞庭湖畔的乡村考进武汉大学经济与管理学院，开始经济系学习政治经济学专业。得益于当时武大的教学体制，我有机会学习了世界经济系、企业管理系等课程。我记得大学一年级，学校为我们开设了政治经济学、资本论、形式逻辑、古代汉语等课程。对我而言，那是一段难忘的尽情吸收新知识的岁月，是一段开天眼的阶段。两年后武汉大学经济与管理学院在国内率先实行学分制改革，我又选修了历史学近现代史和西方哲学史。课上教授带着我们回顾了人类社会几千年间的变迁与发展，梳理了前辈关于自由和法治的讨论，这段学习经历我至今仍觉受益匪浅。

　　武汉大学经济与管理学院经济系的教授在我读书的年代已在全国范围内具有极高声望，教授们功底深厚，课堂上生动传神、充满激情的授课形象仿佛仍在我眼前。我的老师董辅礽教授是现代中国最出色的经济学家之一，有“一代经济学大师”之称。他生前为我国经济体制改革作出了巨大贡献，他的著作《经济体制改革研究》被誉为“中国所有制改革的基石”。对老师的崇敬，使我也产生了自己尽一份力让这些知识和历史薪火相传的想法。在做企业的过程中，我没有忘记这个初心。我也做了老师，希望能够将自己学习和实践所得的知识传授给下一代学生。

　　武汉大学经济与管理学院经济系让我第一次看到外面更精彩的世界，这也是我理想腾飞的地方，让我相信知识可以改变命运。我在这里接受了良好的经济学训练，与志同道合的同学一起探讨学术和理想抱负，现在回想起来也倍感珍惜和怀念。希望同学们能珍惜武汉大学经济与管理学院的教育环境，珍惜读书的机会，寻找自己人生的舞台。

　　二、企业应有自身发展步调，不要盲目以成功企业为学习对象

　　在这一部分，我们探讨企业家与企业发展。首先我们定义一下本课程所研究的企业和企业家。我们可以把企业定义为一个生产函数，探讨某一特定要素投入组合在现有技术条件下能且只能产生的最大产出。企业家是企业的管理者、经营者。基于以上的定义，本节课我们讨论下面三个问题：

　　（一）为什么需要企业家？

　　无论是古典主义经济学代表学家亚当·斯密、马克思，还是新古典主义经济学代表学家萨缪尔森都没有对企业家进行具体的研究。直到奥地利学派经济学家熊彼特和奈特构建了企业家理论并定义企业家是重新组合劳动、技术、市场等要素，进行“破坏性创造”的人。他们运用资源配置理论解释了企业家存在的必要性。首先，资源的稀缺性和有效配置的复杂性决定了企业家不可或缺性。综合运用和调配各种资源的企业家可以被看作是一根杠杆，只有能获得最大的资源配置平台和有效配置资源的企业家才能获得成功。其次，企业家是顺应时代发展的产物，企业家是和平年代的民族英雄。过去的每一次科技革命都与发明有关系，而现在引导科技成果、配置资源，并造就财富靠的是商业运营模式和企业家。

　　（二）企业扩张的路径是什么？

　　我们可以通过两个视角来研究企业发展和扩张的问题：一是生产主体视角，二是资本视角。我们今天从资本视角来探讨这个话题。

　　企业扩张有两个方式，分别是做大和吃大，前者是具备资本化运营能力的方式做大企业，后者是进行兼并等吃大企业。过去由于信息和物流联系不通畅而受限的企业，现在靠着收购兼并其他公司，多数都成长为规模型企业。前几年我参加企业家学习，参观硅谷创新性企业(Tesla、Facebook、Google )时，正好遇上Facebook 投资190亿美元收购的一家公司，我们询问其为什么收购一家已经有同样部门的小型企业?回答是大企业很难完成自我创新，为了实现颠覆性的创新，需要合并新公司，注入新的血液。当然，也有不同寻常的例子，如腾讯完成了一次惊人的自我创新，用微信灭掉了自己创造的QQ软件，令人佩服。

　　企业扩张有两条路线：一是传统的线路，我叫它关联性扩张，这包括区域扩张、供应链扩张和客户扩张;二是新型企业扩张，我叫它跳跃性扩张，就是在能力范围之内将原本看似与本企业无关的服务和产品尽可能联系起来获得发展。

　　在改革开放的过程中，中国出现了企业家阶层。中国企业家的成功同中国革命成功一样艰辛，跟红军长征胜利一样难得，红军长征出发时有八万人，最后到达陕北只剩三千人，很多人在长征的过程中牺牲或叛逃了，企业家的征途也一样。如果说将军是无数白骨堆起来的，那么一个存活下来的企业是无数死亡企业之和。企业发展的过程中，一定会经过市场大浪淘沙的洗礼。所以，做企业家需要具备强大的心理素质，要正视企业的收购与被收购、生存与死亡。

　　（三）不同发展阶段如何融资？

　　企业家如何获取更多的资本?这就是融资的问题。企业不断扩大的过程就是企业家不断解决融资问题、不断累积资本的过程。我把企业扩张分为三个阶段：初创期、扩展期和成熟期。我认为企业扩张的不同阶段要匹配不同的融资工具：对于初创企业的发展需要低价卖股、高息借钱，如天使投资、风险投资、高收益债、民间借贷等;对于扩展期企业的发展需要收购别的企业或者借助银行贷款、战略投资者、信托等;对于成熟期企业的发展则应高价卖股、低息借钱，借助债券等方式发展壮大。

　　20多年的企业经营经历使我养成了一定的风险判断和风险防范能力。总结个人企业经营的心得，我认为任何企业都应该有自己的发展步调，而不是以经济发展速度较快时期的成功企业为模板去效仿。中诚信集团在去年经济下行压力加大的背景下，并没有受到去杠杆的影响，公司净利润超过14亿元，创造了历史上最好的业绩，这主要是因为公司在对杠杆选择及风险把控方面持续做了很多工作。

　　这是我对企业家和企业经营的一点见解和今天课程的主要内容。